ÜBER MICH

Mich interessiert, was unter der Oberfläche liegt.

Bei Menschen. In Unternehmen. Und im Zusammenspiel dazwischen.

Mich faszinieren Zusammenhänge, die nicht auf den ersten Blick sichtbar sind: was einen Menschen wirksam macht, was eine Rolle verlangt, was ein Unternehmen geprägt hat – und was entsteht, wenn Persönlichkeit, Verantwortung und organisationaler Kontext aufeinandertreffen.

Besonders dort, wo Menschen Verantwortung für Unternehmen und ihre Zukunft tragen – und Entscheidungen weitreichende Konsequenzen haben.

Prinzipien die meine Arbeit prägen

FOUR PRINCIPLES. ONE WAY OF THINKING.

CURIOSITY

UNDERSTAND BEFORE YOU JUDGE

Hinter dem Sichtbaren verstehen, was Verhalten, Entwicklungen und Situationen tatsächlich erklärt.

CONTEXT

NOTHING EXISTS IN ISOLATION

Menschen prägen Organisationen – und Organisationen prägen Menschen. Wirkung entsteht im Zusammenspiel.

CLARITY

MAKE COMPLEXITY MEANINGFUL

Komplexität durchdringen, Muster und Zusammenhänge erkennen und ableiten, worauf es ankommt.

CONSEQUENCE

TURN INSIGHT INTO IMPACT

Erkenntnisse in Entscheidungen, Gestaltung und konkretes Handeln übersetzen.

"...ich kenne kaum jemanden, der so schnell Zusammenhänge erkennt und gleichzeitig ein so feines Gespür für Menschen hat wie Ina. Sie hört genau hin, sieht oft sehr früh, was hinter einer Situation oder einem Verhalten liegt, und stellt Fragen, die überraschend schnell zum Kern führen. Dabei fühlt man sich nie analysiert, sondern wirklich gesehen und verstanden. Genau diese Mischung ist selten."

Mein Weg zu einer anderen Perspektive

VON PERSÖNLICHER ERFAHRUNG ZU PROFESSIONELLER URTEILSKRAFT

Schon als Kind mochte ich Zahlen. Noch vor der Schule habe ich mit meinem Opa Kassenbons zusammengerechnet und Geld gezählt. Später führte mich dieser Weg über Finance und Controlling zu KPMG, M&A und Restrukturierung – und schließlich in die Verantwortung als CFO und Geschäftsführerin.

Nur waren es rückblickend nie die Zahlen selbst, die mich besonders interessiert haben. Sondern das, was dahinterlag.

Eine Bilanz ist nicht das Unternehmen. Eine Kennzahl ist nicht die Realität. Und eine Abweichung noch keine Erklärung. Mich interessierte, wie etwas entstanden ist, welche Zusammenhänge wirken und welche Informationen noch fehlen, um zu einem belastbaren Urteil zu kommen.

Mit zunehmender Verantwortung wurde mir klar: Einige der weitreichendsten Unternehmensentscheidungen sind Entscheidungen über Menschen. Wer übernimmt Verantwortung? Wem vertraut man ein Unternehmen an? Und was entscheidet darüber, ob jemand in einer Rolle wirksam werden kann?

Eine Frage ist dabei bis heute dieselbe geblieben:

Welche Informationen brauche ich, um wirklich zu verstehen – und zu einem fundierten Urteil zu kommen?

MENSCHEN PRÄGEN UNTERNEHMEN. UNTERNEHMEN PRÄGEN MENSCHEN.

Mein Blick auf Unternehmen ist stark durch meinen Finance-Hintergrund geprägt: Accounting, M&A und Restrukturierung, Strategieberatung und schließlich eigene Verantwortung als CFO und Geschäftsführerin. Ich habe gelernt, Unternehmen zu durchdringen – ihre Zahlen, Geschäftsmodelle und Werttreiber ebenso wie die Zusammenhänge, Risiken und Entscheidungen dahinter.

Und ich habe gelernt: Selbst die beste Strategie wird erst durch Menschen wirksam.

Über die Jahre habe ich deshalb meine Perspektive konsequent erweitert. Heute verbinde ich mein tiefes Verständnis von Business und Organisation mit einem ebenso tiefen Verständnis menschlichen Verhaltens, fundierter Diagnostik und Erkenntnissen aus der Leadership-Forschung.

Denn weder Menschen noch Unternehmen lassen sich isoliert verstehen. Entscheidend ist das Zusammenspiel.

So erkenne ich Muster, Zusammenhänge und Wechselwirkungen, die aus nur einer Perspektive leicht verborgen bleiben – und kann fundierter beurteilen, was eine konkrete Situation braucht, wo Risiken liegen und was Wirkung ermöglicht.

WORKING WITH ME

FOUR PRINCIPLES. ONE WAY OF THINKING.

PRESENCE

ATTENTION WITHOUT ASSUMPTIONS.

Raum für das, was beschäftigt – und sonst vielleicht unausgesprochen bleibt.

PERSPECTIVE

I SEE MORE THAN ONE SIDE.

Mehr Perspektiven, weniger blinde Flecken – für ein vollständigeres Bild und fundiertere Entscheidungen.

PARTNERSHIP

EYE TO EYE. THINKING SIDE BY SIDE.

Ein Gegenüber auf Augenhöhe – mit Verständnis für Verantwortung und unternehmerische Realität.

PUSHBACK

TRUST DOESN'T MEAN AGREEMENT.

Klarheit entsteht auch durch Widerspruch – respektvoll, unabhängig und immer der Sache verpflichtet.

Was mich auszeichnet

BUSINESS EXPERIENCE · HUMAN INSIGHT · SCIENCE-BASED DIAGNOSTICS

Eigene C-Level Erfahrung

Ich kenne Führung auf oberster Ebene aus eigener Verantwortung – unter anderem als CFO, Geschäftsführerin und strategische Beraterin.

Entscheidungsdruck, politische Konstellationen, Ambivalenzen und die Einsamkeit, die mit Verantwortung einhergehen, sind für mich keine Theorie. Diese Erfahrung prägt meine Arbeit: in der Art, wie ich zuhöre, einordne und auch Unausgesprochenes benenne.

Psychologisches Tiefenverständnis

Über die Jahre habe ich meine unternehmerische Perspektive gezielt um ein tiefes Verständnis menschlichen Verhaltens erweitert.

Mich interessiert nicht nur, was Menschen tun, sondern wie sie denken und entscheiden, was sie antreibt, welche Muster ihr Verhalten prägen und was sich unter Druck verändert. Fundierte Diagnostik und Erkenntnisse aus der Leadership-Forschung helfen mir, diese Zusammenhänge differenziert zu verstehen und einzuordnen.

SIGNATURE X™ – mein eigenes Modell zur Einordnung von Persönlichkeit, Rolle und Kontext

SIGNATURE X™ ist aus jahrelanger inhaltlicher Arbeit entstanden. Ich habe unterschiedliche Modelle untersucht, Hypothesen entwickelt und verworfen, Ansätze geprüft und unter realen Führungsbedingungen getestet – genau da, wo Entscheidungen unter Druck getroffen werden müssen.

Meine Methodik verbindet diagnostische Erkenntnisse über einen Menschen mit den Anforderungen einer Rolle und dem organisationalen Kontext, in dem Wirkung entstehen soll.

So wird sichtbar, was Wirkung ermöglicht, wo Risiken und Reibungen entstehen und welche Bedingungen für Erfolg entscheidend sind – als fundierte Grundlage für Entscheidungen in Succession, Selection, Transition und Development.

Ich möchte verstehen, bevor ich urteile. Zusammenhänge erkennen, bevor ich entscheide. Und daraus Klarheit schaffen für das, was als Nächstes wirklich zählt.

Kontakt

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Dann freue ich mich darauf, Sie kennenzulernen. Nutzen Sie gerne die Möglichkeit, direkt einen Termin zu vereinbaren oder kontaktieren Sie mich per E-Mail.