Rollen und Entscheidungsräume klären. Bereitschaft, Passung und Entwicklungsbedarf potenzieller Nachfolger einschätzen.
Verantwortung mit einer fundierten Grundlage anvertrauen.
Wer sein Lebenswerk übergibt, will wissen, wem er es anvertraut. Wer übernimmt, braucht Raum für einen eigenen Weg.
Eine Nachfolge beginnt lange vor dem Wechsel. Gemeinsam klären wir die Zukunft des Unternehmens, persönliche Vorstellungen und die Frage, welche Führung die nächste Phase braucht. Ich begleite Sie von der ersten Orientierung über die Nachfolgeentscheidung bis zur Zusammenarbeit nach der Übernahme – bei Unternehmensnachfolgen ebenso wie beim Übergang einer Schlüsselposition.
Sie schaffen die Voraussetzungen dafür, dass Verantwortung tatsächlich übergeben werden kann und die neue Führung eigenständig handeln kann.
DAS ZUSAMMENSPIEL GESTALTEN.
Bereitschaft · Potenzial · Ambtitionen
Verantwortung · Zusammenarbeit · Kontinuität
Unternehmerische und persönliche Zukunft gemeinsam gestalten.
Unterschiedliche Anlässe. Ein funiderter Blick.
Unternehmensausrichtung und persönliche Zukunftsvorstellungen zusammenbringen. Nachfolgewege abwägen und Führungsanforderungen konkretisieren.
Eine gemeinsame Grundlage, bevor Sie sich festlegen.
Rollen und Entscheidungsräume klären. Bereitschaft, Passung und Entwicklungsbedarf potenzieller Nachfolger einschätzen.
Verantwortung mit einer fundierten Grundlage anvertrauen.
Ablauf, Befugnisse und Zusammenarbeit verbindlich ordnen. Die Beteiligten auf den Wechsel vorbereiten und persönlich begleiten.
Vereinbarungen, die im Führungsalltag tragen.
Mein Beratungsansatz
Ich beginne beim Unternehmen und bei den Menschen. Aus unternehmerischen Anforderungen und persönlichen Zielen entsteht der Maßstab für Ihre Nachfolge.
Geschäftsmodell, Wettbewerbsposition, Eigentümerziele und Entscheidungswege in der Tiefe verstehen. Wir klären, welche Führung das Unternehmen braucht und was sich verändern muss, damit Verantwortung übertragbar wird.
Unternehmerische Zukunft in konkrete Führungsanforderungen übersetzen.
Die Vorstellungen der abgebenden und der übernehmenden Seite erhalten Raum. Wir klären Ambitionen, Bereitschaft und Erwartungen. Bei Bedarf vertieft mein Ansatz SIGNATURE X die Einschätzung von Person, Rolle und Kontext.
Eine Nachfolge gestalten, die zum Unternehmen und zu den Beteiligten passt.
Wenn Schlüsselwissen, Kundenbeziehungen und Entscheidungen bei einer Person zusammenlaufen, muss auch die Organisation auf neue Führung vorbereitet werden.
Wir machen Abhängigkeiten sichtbar, klären Entscheidungswege und stärken die zweite Führungsebene. So können Wissen und Beziehungen übergeben werden und die neue Führung erhält die Befugnisse, die sie braucht.
Für Menschen, die Verantwortung weitergeben – und für Menschen, die ihren eigenen Weg darin finden möchten.
Sie treffen Ihre Nachfolgeentscheidung mit geklärten Erwartungen und gestalten Ihre künftige Rolle, ohne der neuen Führung den Handlungsspielraum zu nehmen.
Sie übernehmen mit vereinbarten Entscheidungsräumen und einer Vorstellung davon, wie Sie das Unternehmen führen und weiterentwickeln möchten.
Wissen, Beziehungen und Entscheidungen werden übertragbar. Die Organisation wird auf eine Führung vorbereitet, die eigenständig Verantwortung tragen kann.
Unterschiedliche Interessen werden besprechbar. Verbindliche Vereinbarungen entlasten die Zusammenarbeit zwischen Eigentümern, Nachfolgern und Führungsteam.
Entscheidungen über Menschen, Eigentum und Verantwortung greifen ineinander. Eine passende Nachfolge muss deshalb auch finanziell, steuerlich und rechtlich tragfähig sein.
Je nach Mandat arbeite ich mit ausgewählten Spezialisten aus den Bereichen Executive Search, M&A, Steuerberatung und Rechtsberatung zusammen und beziehe Ihre bestehenden Berater ein. Ich verbinde die Perspektiven; die jeweilige Fachberatung bleibt bei den zuständigen Experten.
Ich kenne Führungsentscheidungen aus unterschiedlichen Perspektiven: als ehemalige CFO und Geschäftsführerin, aus Transformation und Strategieberatung, aus meiner Forschung zu Leadership – und heute als unabhängige Sparringspartnerin für Executives und Organisationen.
Diese Erfahrungen prägen meine Arbeit. Erfahrung, Kompetenz und Persönlichkeit sind wichtige Teile einer Führungsentscheidung. Entscheidend ist für mich, das Gesamtbild zu verstehen und daraus tragfähige Entscheidungen und konkrete Entwicklungsschritte abzuleiten.
Mich interessiert der Mensch hinter der Führungsrolle: was ihn antreibt, welche Verantwortung zu ihm passt und welche Bedingungen er braucht, um darin wirksam zu werden.
Sie arbeiten persönlich mit mir – von der ersten Fragestellung über die Einordnung der Ergebnisse bis hin zu Ihrem nächsten Schritt.
Nachfolge, unternehmenskritische Führungsentscheidungen und persönliche Entwicklung auf Top-Executive-Level berühren sensible Interessen – von Eigentümern, Familien und Führungspersönlichkeiten.
Deshalb behandle ich Mandate, persönliche Hintergründe und diagnostische Erkenntnisse vertraulich. Welche Einblicke in eine Zusammenarbeit möglich sind, richtet sich nach den jeweiligen Vereinbarungen und der Zustimmung der Beteiligten.
Auch im Zusammenspiel mit Fachberatern klären wir, wer welche Informationen für seine Aufgabe benötigt. Persönliche diagnostische Erkenntnisse werden im vereinbarten Rahmen verwendet.
Sie möchten Verantwortung übergeben oder eine Nachfolge antreten? Lassen Sie uns besprechen, welche Entscheidungen anstehen und was Sie für den nächsten Schritt brauchen.
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