Führungserfolg lässt sich nicht aus einem Profil ablesen.
Deshalb beginnt meine Arbeit beim Unternehmen: seinem Geschäftsmodell, seiner aktuellen Phase und der Frage, welche Führung es künftig braucht. Ebenso gründlich betrachte ich den Menschen – seine Motive, Stärken, Ambitionen und die Muster, die sein Handeln prägen.
Mit meinem eigenen Ansatz SIGNATURE X™ führe ich diese Perspektiven zusammen. Wissenschaftlich fundierte Persönlichkeitsverfahren und vertiefende Interviews übersetze ich in eine konkrete Einschätzung für Rolle und Unternehmenskontext.
Sie erkennen, wem Sie welche Verantwortung anvertrauen können, welche Bedingungen dafür geschaffen werden sollten und wo Entwicklung gezielt ansetzen muss.
DAS ZUSAMMENSPIEL VERSTEHEN
Aufgaben · Mandat · Erwartungen
Unternehmen · Kultur · Dynamiken
Drei Ebenen, die parallel betrachtet werden müssen.
Unterschiedliche Anlässe. Ein funiderter Blick.
Welche Führung braucht die nächste Unternehmensphase?
Aus Geschäftsmodell, Unternehmenszielen und den bevorstehenden Veränderungen leiten wir klare Führungsanforderungen ab.
Ihr Maßstab für Auswahl und Entwicklung.
Wer passt zur Aufgabe – und welches Potenzial ist vorhanden?
Passgenaue Assessments verbinden fundierte Persönlichkeitsdiagnostik mit Rolle und Unternehmenskontext.
Ihre Grundlage für fundierte Besetzungsentscheidungen und gezielte Entwicklung.
Aus Erkenntnissen wird konkretes Handeln.
Im persönlichen Sparring stärken Nachfolger und Executives ihre Führung anhand konkreter Entwicklungsziele und realer Herausforderungen.
Mehr Handlungsspielraum – passend zur Verantwortung und den eigenen Ambitionen.
Mein eigener Ansatz · Signature x
Welche Informationen brauchen wir, um Führung in unternehmerischen Übergängen fundiert einzuschätzen? Diese Frage prägt meine Forschung und meinen eigenen Beratungsansatz.
Persönlichkeit, Motive und Werte, prägende Erfahrungen und persönliche Ambitionen zu einem differenzierten Gesamtbild verbinden. So wird sichtbar, wie jemand Verantwortung übernimmt, Entscheidungen trifft und mit Herausforderungen umgeht.
Stärken erkennen. Entwicklungspotenzial verstehen.
Dieses Gesamtbild mit den Anforderungen der Rolle, den Unternehmenszielen und dem Führungsumfeld zusammenführen. So lassen sich mögliche Reibungspunkte und die Voraussetzungen für erfolgreiche Zusammenarbeit und Entwicklung konkret benennen.
Verantwortung passend besetzen. Entwicklung gezielt ausrichten.
Für Entscheidungen über Menschen – und für Menschen vor ihrem nächsten Schritt.
Sie erkennen, wer für künftige Verantwortung infrage kommt und welche Entwicklung bis zur Übernahme erforderlich ist.
Interne und externe Kandidaten differenziert beurteilen und ihre Passung zur Rolle, zum Unternehmen und zur nächsten Phase abwägen.
Erkennen, was sich mit der neuen Rolle verändert, wo Reibung entsteht und welche Unterstützung den Einstieg erleichtert.
Den eigenen USP gezielt nutzen, hinderliche Muster bearbeiten und persönliche Entwicklung an den eigenen Zielen ausrichten.
Ich kenne Führungsentscheidungen aus unterschiedlichen Perspektiven: als ehemalige CFO und Geschäftsführerin, aus Transformation und Strategieberatung, aus meiner Forschung zu Leadership – und heute als unabhängige Sparringspartnerin für Executives und Organisationen.
Diese Erfahrungen prägen meine Arbeit. Erfahrung, Kompetenz und Persönlichkeit sind wichtige Teile einer Führungsentscheidung. Entscheidend ist für mich, das Gesamtbild zu verstehen und daraus tragfähige Entscheidungen und konkrete Entwicklungsschritte abzuleiten.
Mich interessiert der Mensch hinter der Führungsrolle: was ihn antreibt, welche Verantwortung zu ihm passt und welche Bedingungen er braucht, um darin wirksam zu werden.
Sie arbeiten persönlich mit mir – von der ersten Fragestellung über die Einordnung der Ergebnisse bis hin zu Ihrem nächsten Schritt.
Nachfolge, unternehmenskritische Führungsentscheidungen und persönliche Entwicklung auf Top-Executive-Level berühren sensible Interessen – von Eigentümern, Familien und Führungspersönlichkeiten.
Deshalb behandle ich Mandate, persönliche Hintergründe und diagnostische Erkenntnisse vertraulich. Welche Einblicke in eine Zusammenarbeit möglich sind, richtet sich nach den jeweiligen Vereinbarungen und der Zustimmung der Beteiligten.
Auch im Zusammenspiel mit Fachberatern klären wir, wer welche Informationen für seine Aufgabe benötigt. Persönliche diagnostische Erkenntnisse werden im vereinbarten Rahmen verwendet.
Wenn viel von einer Entscheidung abhängt: bei einer Nachfolge, der Übernahme einer Schlüsselposition oder der Weiterentwicklung erfahrener Executives. Ein Assessment hilft, persönliche Eindrücke zu überprüfen, Potenziale differenziert einzuschätzen und Entwicklungsbedarf frühzeitig zu erkennen – bevor sich offene Fragen im Führungsalltag als Schwierigkeiten zeigen.
Ein Persönlichkeitsprofil liefert wertvolle Erkenntnisse. Welche Bedeutung diese für eine konkrete Verantwortung haben, erschließt sich erst im Zusammenhang. Mit SIGNATURE X verbinde ich fundierte Diagnostik mit beruflichen Erfahrungen, persönlichen Ambitionen sowie den Anforderungen von Rolle und Unternehmen. Sie erfahren, wo Passung besteht, welche Spannungen möglich sind und welche Voraussetzungen erfolgreiche Führung braucht.
Zu Beginn klären wir Ihre Fragestellung, die Unternehmenssituation und die Ziele der beteiligten Personen. Daraus entwickle ich ein passendes Assessmentkonzept. Auf diagnostische Verfahren und vertiefende Gespräche folgen eine persönliche Auswertung und konkrete Empfehlungen. Umfang und Vorgehen richten sich danach, was Sie für Ihre Entscheidung tatsächlich wissen müssen.
Eine nachvollziehbare Einschätzung zu Stärken, Potenzialen, möglichen Reibungspunkten und Entwicklungsfeldern – bezogen auf Ihre konkrete Fragestellung. Wir besprechen, was die Erkenntnisse für Ihre Entscheidung bedeuten und welche Schritte daraus folgen. So können Sie beispielsweise Nachfolgeoptionen abwägen, eine Verantwortungsübernahme vorbereiten oder Entwicklung gezielt ausrichten.
Ja, auch ohne anstehenden Rollenwechsel. Sie können besser verstehen, wie Sie führen, welche Muster Sie unter Druck zeigen und welche Verantwortung zu Ihren Stärken und Ambitionen passt. Daraus entwickeln wir konkrete Ansatzpunkte für Ihren Führungsalltag und Ihren weiteren beruflichen Weg.
Das vereinbaren wir vorab transparent mit Auftraggeber und teilnehmender Person: welche Informationen erhoben werden, wer welche Ergebnisse erhält und wofür sie verwendet werden. Eine persönliche Rückmeldung schafft Raum, die Erkenntnisse einzuordnen und zu besprechen. Diese Klarheit schützt Vertraulichkeit und ermöglicht eine offene Auseinandersetzung.
Ja. Auf Wunsch übersetzen wir die Erkenntnisse im persönlichen Sparring in konkrete Veränderungen: etwa beim Umgang mit Konflikten, in der Zusammenarbeit oder beim Ausfüllen einer neuen Rolle. So bleibt die Auswertung ein Bezugspunkt für Entwicklung und unterstützt Sie auch nach der Entscheidung.
Sie haben eine konkrete Fragestellung oder interessieren sich für eine Zusammenarbeit?
Dann freue ich mich darauf, Sie kennenzulernen. Nutzen Sie gerne die Möglichkeit, direkt einen Termin zu vereinbaren oder kontaktieren Sie mich per E-Mail.
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