Wichtige Beziehungen aufbauen, Prioritäten setzen und die Zusammenarbeit mit Eigentümern, Gremien und Führungsteam vorbereiten.
Früh Orientierung gewinnen und tragfähige Zusammenarbeit aufbauen.
Was Sie bisher erfolgreich gemacht hat, beantwortet nicht automatisch die Anforderungen Ihrer nächsten Phase.
Eine neue Rolle, veränderte Erwartungen oder der Wunsch, sich persönlich weiterzuentwickeln: Gemeinsam klären wir, was Ihre Aufgabe verlangt und was Sie selbst erreichen möchten. Im vertraulichen Sparring arbeiten wir an den Entscheidungen und Situationen, die Sie tatsächlich beschäftigen – vor einer Übernahme, in den ersten Monaten oder mitten in bestehender Verantwortung.
Sie gewinnen Handlungsspielraum, vertreten Ihre Entscheidungen bewusster und entwickeln einen Führungsweg, der zu Ihnen und Ihrer Verantwortung passt.
DAS ZUSAMMENSPIEL GESTALTEN.
Mandat · Prioritäten · Entscheidungsräume
Stakeholder · Zusammenarbeit · Dynamiken
Ihre persönlichen Ziele und Ihre Führungsrealität gemeinsam im Blick.
Strategische Beratung und Persönliche Begleitung.
Mandat, Erwartungen und persönliche Ziele schärfen. Erkennen, was Ihre Rolle verlangt und welchen Führungsanspruch Sie vertreten möchten.
Eine klare Position als Grundlage für Ihr Handeln.
Wichtige Beziehungen aufbauen, Prioritäten setzen und die Zusammenarbeit mit Eigentümern, Gremien und Führungsteam vorbereiten.
Früh Orientierung gewinnen und tragfähige Zusammenarbeit aufbauen.
Wiederkehrende Muster reflektieren, Konflikte bearbeiten und neue Vorgehensweisen an konkreten Situationen erproben.
Persönliche Entwicklung, die in Ihrem Alltag ankommt.
Mein Beratungsansatz
Ihr Anliegen und Ihre Ambitionen sind der Ausgangspunkt. Wir betrachten persönliche Ziele, die Anforderungen Ihrer Rolle und die Dynamiken im Unternehmen gemeinsam.
Wir klären, was hinter einer Herausforderung liegt: persönliche Verhaltensmuster, widersprüchliche Erwartungen oder Bedingungen im Umfeld. Bei Bedarf vertieft fundierte Diagnostik das Verständnis.
Entwicklung auf die Themen konzentrieren, die für Sie relevant sind.
Wir bereiten konkrete Gespräche und Entscheidungen vor, entwickeln Handlungsoptionen und werten Ihre Erfahrungen aus. So können Sie neue Vorgehensweisen erproben und für sich weiterentwickeln.
Neue Handlungsmöglichkeiten Schritt für Schritt festigen.
Für neue Verantwortung, anspruchsvolle Führungssituationen und persönliche Entwicklung – auch ohne Rollenwechsel.
Sie klären Ihre Rolle zwischen gewachsenen Erwartungen und eigenen Vorstellungen und entwickeln eine eigenständige Position gegenüber Eigentümern und Führungsteam.
Sie priorisieren die entscheidenden Themen, gestalten wichtige Beziehungen und klären Erwartungen, bevor sich ungünstige Muster verfestigen.
Sie ordnen Interessen und Dynamiken ein, bereiten schwierige Gespräche vor und vertreten Ihre Entscheidungen mit einer klareren Position.
Sie verstehen Ihre Stärken und Muster besser und richten Ihre Entwicklung an dem aus, was Ihnen beruflich wichtig ist – innerhalb oder jenseits Ihrer aktuellen Rolle.
Wenn Schlüsselwissen, Kundenbeziehungen und Entscheidungen bei einer Person zusammenlaufen, muss auch die Organisation auf neue Führung vorbereitet werden.
Wir machen Abhängigkeiten sichtbar, klären Entscheidungswege und stärken die zweite Führungsebene. So können Wissen und Beziehungen übergeben werden und die neue Führung erhält die Befugnisse, die sie braucht.
Ich kenne Führungsentscheidungen aus unterschiedlichen Perspektiven: als ehemalige CFO und Geschäftsführerin, aus Transformation und Strategieberatung, aus meiner Forschung zu Leadership – und heute als unabhängige Sparringspartnerin für Executives und Organisationen.
Diese Erfahrungen prägen meine Arbeit. Erfahrung, Kompetenz und Persönlichkeit sind wichtige Teile einer Führungsentscheidung. Entscheidend ist für mich, das Gesamtbild zu verstehen und daraus tragfähige Entscheidungen und konkrete Entwicklungsschritte abzuleiten.
Mich interessiert der Mensch hinter der Führungsrolle: was ihn antreibt, welche Verantwortung zu ihm passt und welche Bedingungen er braucht, um darin wirksam zu werden.
Sie arbeiten persönlich mit mir – von der ersten Fragestellung über die Einordnung der Ergebnisse bis hin zu Ihrem nächsten Schritt.
Nachfolge, unternehmenskritische Führungsentscheidungen und persönliche Entwicklung auf Top-Executive-Level berühren sensible Interessen – von Eigentümern, Familien und Führungspersönlichkeiten.
Deshalb behandle ich Mandate, persönliche Hintergründe und diagnostische Erkenntnisse vertraulich. Welche Einblicke in eine Zusammenarbeit möglich sind, richtet sich nach den jeweiligen Vereinbarungen und der Zustimmung der Beteiligten.
Auch im Zusammenspiel mit Fachberatern klären wir, wer welche Informationen für seine Aufgabe benötigt. Persönliche diagnostische Erkenntnisse werden im vereinbarten Rahmen verwendet.
Sie übernehmen neue Verantwortung oder möchten in Ihrer aktuellen Rolle etwas verändern? Lassen Sie uns vertraulich besprechen, was Sie weiterbringen soll.
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